索尼前高管炮轰“服务型游戏”：揭秘非真游戏背后的“互动陷阱”，体验颠覆！

前PlayStation全球工作室主席Shawn Layden近期在接受The Ringer媒体采访时，对当前游戏行业流行的“服务型游戏”模式进行了严厉批评。他认为这类产品并非真正的游戏，而是“一种重复性动作互动装置”。 Layden的言论在业界引起了广泛讨论，特别是在索尼持续押注服务型游戏却屡遭挫折的背景下，他的发言被视为对当前行业趋势的深刻反思。 Layden明确提出了他对“真正游戏”的定义：必须具备故事、角色和世界三个核心要素。他以索尼第一方的经典作品为例：“《地平线》、《战神》和《神秘海域》都有这三样东西。” 他认为，这些叙事驱动的单机大作才是电子游戏艺术性的体现，而服务型游戏则更侧重于通过循环机制让玩家持续投入时间与金钱。 Layden于2019年突然离开索尼，此次采访中，他透露，离职与索尼高层战略转型密切相关——彼时公司正大举投入服务型游戏领域，而“这并不是我的强项”。 据悉，索尼曾计划在2026年前推出多达12款服务型游戏，但后续因多款项目失利而将目标削减至6款。其中，《星鸣特工》在发售后销量惨淡，上线仅两个月便宣布停服，成为近年来最著名的失败案例之一。 Layden的言论也揭示了PlayStation内部在服务型游戏战略上的深层矛盾。据《Twisted Metal》创作者、《战神》联合创始人David Scott Jaffe透露，资深制作人Connie Booth并非主动退休或离职，而是“被解雇的”。 索尼在服务型游戏领域的雄心已遭遇多次重挫：《最后的生还者OL》已被取消，《战神》服务型衍生作同样无疾而终，《Fairgame$》虽仍在开发，但项目长期沉默，且其工作室创始人等多位高层已相继离职，前途未卜。 游戏产业研究员Joost van Dreunen评价称，索尼在服务型游戏上的失利“虽令人刺痛，但并非致命”。他强调：“PS5的整体业务依然稳健。真正的风险并非崩盘，而是浪费了原本可以用来强化索尼优势领域的时间和资金。” 尽管困难重重，索尼仍坚持表示将继续推进服务型游戏战略，并声称已从《星鸣特工》的失败中吸取教训。公司还向《堡垒之夜》开发商Epic Games投资超14.5亿美元，试图通过外部合作分享服务型经济的红利。 Layden最后发出警示：“如果你进入这个领域只是因为幻想着每天都有大笔资金滚滚而来——对绝大多数公司来说，这种情况根本不会发生。”他呼吁业界回归游戏本质，重视叙事与体验，而非盲目追逐短期收益。 随着玩家对“氪金”“肝度”“内容枯竭”等问题日益敏感，Layden的观点或许正在提醒整个行业：在追求“服务化”的不应忘记“游戏”二字的初心。